剛一上班，攀鋼運(yùn)營改善部相關(guān)負(fù)責(zé)人在電腦端打開攀鋼關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)可視化平臺（生產(chǎn)板塊），查看各生產(chǎn)基地的原燃料庫存情況，及時對相關(guān)計劃作出調(diào)整。這是攀鋼首個數(shù)據(jù)治理項目——關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)可視化平臺（生產(chǎn)板塊）上線運(yùn)行的場景之一，也是攀鋼按照鞍鋼集團(tuán)部署實施數(shù)據(jù)價值化挖掘，取得的階段性成果。
攀鋼生產(chǎn)基地分布在攀枝花、西昌、成都、江油等地。一直以來，各子分公司（單位）在數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、管理等方面各自為政，存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不規(guī)范等短板，導(dǎo)致產(chǎn)、供、運(yùn)、銷全產(chǎn)業(yè)鏈上數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)共建共享，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化程度較低。為此，攀鋼發(fā)布了《攀鋼數(shù)據(jù)治理總體規(guī)劃（2023—2027年）》，明確了攀鋼數(shù)據(jù)治理目標(biāo)任務(wù)。在此背景下，攀鋼啟動了首個數(shù)據(jù)治理項目——關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)可視化平臺（生產(chǎn)板塊）。
在項目建設(shè)中，攀鋼分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)力推動；數(shù)字化部、運(yùn)營改善部牽頭，組織相關(guān)單位專項推進(jìn)MES系統(tǒng)問題自查整改及優(yōu)化完善，統(tǒng)一跨區(qū)域生產(chǎn)基地數(shù)據(jù)統(tǒng)計規(guī)則，確保數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性、一致性、及時性和可靠性。星云智聯(lián)作為項目實施單位，組建了項目團(tuán)隊和跨單位協(xié)同辦公小組。按照“統(tǒng)一數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)一數(shù)據(jù)命名、統(tǒng)一數(shù)據(jù)計算規(guī)則、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理”的原則，建立攀鋼統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理平臺，對數(shù)據(jù)進(jìn)行全生命周期管理，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全。構(gòu)建了統(tǒng)一的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和自動化采集數(shù)據(jù)流程，確保各生產(chǎn)基地數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑一致性、精準(zhǔn)性和實時性。接入攀鋼各大生產(chǎn)基地原始數(shù)據(jù)，涵蓋礦山、普鋼、釩鈦、特鋼等制造單元原料、產(chǎn)量、庫存等關(guān)鍵生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)。
攀鋼關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)可視化平臺（生產(chǎn)板塊）于今年10月1日上線運(yùn)行。目前，已完成攀鋼班子成員和總部機(jī)關(guān)相關(guān)人員授權(quán)。授權(quán)后可通過電腦端或者手機(jī)端，隨時隨地查閱平臺信息，及時了解攀鋼各生產(chǎn)基地原燃料庫存、主要產(chǎn)品生產(chǎn)等情況。
下一步，攀鋼運(yùn)營改善部將協(xié)同星云智聯(lián)及相關(guān)子分公司（單位），完善生產(chǎn)過程預(yù)警，強(qiáng)化數(shù)據(jù)自動采集等功能，并對子分公司（單位）層面授權(quán)，真正實現(xiàn)攀鋼生產(chǎn)數(shù)據(jù)共聯(lián)共享，為快速作出經(jīng)營決策和市場響應(yīng)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)依據(jù)；攀鋼數(shù)字化部將深度挖掘關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)可視化平臺（生產(chǎn)板塊）500多個生產(chǎn)制造域指標(biāo)“數(shù)據(jù)湖”的價值，轉(zhuǎn)換成攀鋼數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為攀鋼及各子分公司（單位）數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等提供豐富的數(shù)據(jù)支撐。