今年以來，受疫情沖擊及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，下游市場需求減弱，鋼材價格持續(xù)陰跌，攀鋼成本壓力巨大。近期，攀鋼動員全公司上下學(xué)習(xí)借鑒鞍鋼礦業(yè)“打造世界級成本”的經(jīng)驗(yàn)做法，力求全員、全要素、全過程壓降各產(chǎn)業(yè)總成本，全面提升企業(yè)核心競爭力。
定目標(biāo)。學(xué)習(xí)鞍鋼礦業(yè)“打造世界級成本”的經(jīng)驗(yàn)做法首要任務(wù)是，結(jié)合攀鋼實(shí)際，找到降本基準(zhǔn)點(diǎn)。為評估攀鋼成本生命線，攀鋼財務(wù)部牽頭，將采購和銷售兩端市場價格分別還原到2012至2021年的10年期間和2012至2016年的5年期間，以及行業(yè)寒冬2015年三個時間維度，以目前的規(guī)模和消耗水平，對應(yīng)三個時間段的盈利情況，以此推出攀鋼釩、西昌鋼釩、攀鋼釩鈦、鈦材公司、礦業(yè)公司、攀長特等子分公司（單位）各產(chǎn)業(yè)總成本生命線，與行業(yè)平均水平的差距?！巴ㄟ^系統(tǒng)評估，攀鋼制造業(yè)全部產(chǎn)品均不具備強(qiáng)勁的抗風(fēng)險能力，市場如果回到周期低谷，將面臨不同程度的虧損。攀鋼亟須系統(tǒng)制定降本增效方案，提升核心競爭力?！迸输撠攧?wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，針對各子企業(yè)不同邊界條件下的成本生命線以及目前產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，攀鋼提出了“十四五”末各單位降本增效目標(biāo)。
強(qiáng)管控。圍繞降本目標(biāo)任務(wù)，攀鋼成立了董事長、總經(jīng)理任組長，各主管副總經(jīng)理任副組長的降本增效專項(xiàng)工作組，下設(shè)體制機(jī)制組、供銷改善組、運(yùn)營改善組、技術(shù)支持組、財務(wù)支持組，扎實(shí)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新、戰(zhàn)略采購、效率提升、新產(chǎn)品攻關(guān)、財務(wù)費(fèi)用降低等各項(xiàng)工作，強(qiáng)化全員、全要素、全過程降本增效。攀鋼要求，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各子分公司（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，務(wù)實(shí)推動降本增效措施落地。以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，系統(tǒng)策劃新產(chǎn)品開發(fā)、技經(jīng)指標(biāo)優(yōu)化、環(huán)保與節(jié)能等科技降本增效項(xiàng)目。以對標(biāo)挖潛為抓手，系統(tǒng)策劃對標(biāo)管理工作。緊盯“十四五”降本增效目標(biāo)，分年制定詳細(xì)的工作措施和實(shí)施方案。持續(xù)優(yōu)化績效考核體系，設(shè)立降本增效專項(xiàng)獎勵。建立降本增效跟蹤、落實(shí)通報制度，確保降本工作受控。培育降本文化，樹立“一切成本皆可降”的文化理念，以更高認(rèn)識、更大決心、更實(shí)措施推動降本增效工作上臺階。