鞍山鋼鐵鐵運(yùn)分公司深入貫徹落實鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對下半年經(jīng)營形勢“十項措施”和鞍山鋼鐵“減產(chǎn)不減效”工作要求，積極探索新形勢下最佳運(yùn)輸組織模式，堅持開源與節(jié)流并重，采取超常規(guī)舉措，一次性減少7個作業(yè)調(diào)，機(jī)車作業(yè)率提升了11%，創(chuàng)歷史最好水平，為增加營業(yè)收入、降低運(yùn)輸成本創(chuàng)造了有利條件。
全力做好開源工作。該公司分析減量因素，制定增收措施，通過滿負(fù)荷組織礦山精礦和球團(tuán)礦輸出等彌補(bǔ)外購物料減少所帶來的收入缺口；通過提高成品產(chǎn)線配車率和加快車輛周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)產(chǎn)成品、高爐水渣、眼前山鐵礦塊礦等輸出的增量變?yōu)樵鍪?；通過落實篩分設(shè)備點(diǎn)檢制和專人負(fù)責(zé)制，在滿足鞍鋼股份煉鐵總廠對焦炭、塊礦篩分用料需求的基礎(chǔ)上，提高裝卸收入，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
科學(xué)謀劃節(jié)流措施。該公司結(jié)合實際制定并落實“減量不減效”方案，一次性減少2臺電力機(jī)車、5臺內(nèi)燃機(jī)車，共7個作業(yè)調(diào)，大幅度降低電力和柴油消耗，月綜合能耗降低3.1%。為確保減調(diào)后保產(chǎn)保供運(yùn)輸秩序，該公司充分發(fā)揮指揮中心的運(yùn)輸集控作用，及時調(diào)整運(yùn)輸組織方案，打破站區(qū)之間的界限，實現(xiàn)跨區(qū)站作業(yè)，取得成效。同時，嚴(yán)格落實管理人員“到現(xiàn)場、抓落實”工作方針和“四跟”工作職責(zé)，加強(qiáng)對運(yùn)輸人員作業(yè)指導(dǎo)和安全交底工作；做好與生產(chǎn)廠礦的聯(lián)系溝通，時刻關(guān)注鞍山鋼鐵生產(chǎn)工藝變化和生產(chǎn)組織調(diào)整，提前做好保產(chǎn)保供預(yù)判，減少非必要單機(jī)作業(yè)、非必要站外停車作業(yè)，持續(xù)提高運(yùn)輸作業(yè)效率。