減產(chǎn)不減利新形勢(shì)下，鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)該怎么干？榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)，如何保持良好勢(shì)頭、持續(xù)擔(dān)當(dāng)作為？鞍鋼股份煉鋼總廠黨委結(jié)合形式主義、官僚主義問題專項(xiàng)整治，日前，在全廠開展了“向作風(fēng)頑疾‘開刀’，向執(zhí)行不力‘亮劍’，全力縮短‘三個(gè)距離’”專題大討論活動(dòng)，深入查找各級(jí)組織和管理人員在抓貫徹落實(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面存在的問題，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，奮力開創(chuàng)鋼廠高質(zhì)量發(fā)展新局面。
大討論期間，該廠黨委以“確保管理責(zé)任得以落實(shí)、重要安排有效落地、工作作風(fēng)真正轉(zhuǎn)變”為核心，緊密圍繞“安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)、阻礙上下貫通的堵點(diǎn)、制約管理效能的難點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)安排部署的重點(diǎn)”是否可控、是否存在問題等方面組織展開討論?？倧S、分廠班子成員深入包保單位，重點(diǎn)排查和深挖各類問題，靶向治理形式主義、官僚主義。針對(duì)查找出的問題，該廠黨委強(qiáng)化糾治整改，深入挖掘問題產(chǎn)生的思想根源，對(duì)固有的思維方式、行為慣性、路徑依賴來一次徹底的“大清掃”。扎實(shí)制定整改措施，通過進(jìn)一步牢固樹立“七個(gè)工作理念”、固化“五五工作制”、深化“五個(gè)參加”活動(dòng)、踐行“三個(gè)走遍”要求，切實(shí)提高各級(jí)組織和管理人員的工作執(zhí)行力。
通過大討論，該廠二分廠總結(jié)歸納出機(jī)關(guān)管理人員現(xiàn)存行動(dòng)上、思想上和管理者履職上三大類共12項(xiàng)問題，并制定了整改方向和措施。針對(duì)梳理出的問題，一分廠細(xì)化制定出12項(xiàng)舉措，重點(diǎn)要求管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)管理第一手資料，針對(duì)出現(xiàn)的事故要到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，開好事故分析會(huì)，深抓問題根源。三分廠號(hào)召工藝作業(yè)區(qū)樹立業(yè)主意識(shí)，設(shè)備作業(yè)區(qū)樹立服務(wù)意識(shí)，要求相關(guān)管理人員針對(duì)智能化設(shè)備使用初期，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不適應(yīng)的情況制定有效整改措施，大力推進(jìn)智能化設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。四分廠加強(qiáng)干部管理，以三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，全面評(píng)價(jià)管理干部，對(duì)沒有達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)或工作作風(fēng)存在問題的干部進(jìn)行及時(shí)提醒談話教育，確保干部履職盡責(zé)。