近日，攀鋼釩煉鐵廠啟動精益管理“SOP”項(xiàng)目，通過借鑒先進(jìn)的管理理念、工具和方法，不斷提高職工素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，全面提升企業(yè)競爭力。
“SOP”即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，它是以精細(xì)化操作和知識傳承為基本特征，將標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范職工日常工作，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。該廠按照相關(guān)要求，與專業(yè)咨詢公司深入對接，選擇4號高爐、新1號燒結(jié)機(jī)、2號焦?fàn)t等機(jī)臺（班組）作為實(shí)施精益管理“SOP”項(xiàng)目的試點(diǎn)單位，深入學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識，消化內(nèi)容，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，通過對管理、設(shè)備維護(hù)、操作等作業(yè)流程的梳理和優(yōu)化，完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程編制、評審、下發(fā)執(zhí)行，最終達(dá)到管理精細(xì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、知識傳承規(guī)范化的目的。
為確保精益管理“SOP”項(xiàng)目取得實(shí)效，該廠成立了項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面梳理崗位作業(yè)任務(wù)，按科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用要求，制定科學(xué)、合理的項(xiàng)目實(shí)施流程，并組織審核、稽核和評價(jià)等相關(guān)工作，力爭用1至2年時(shí)間顯著提升企業(yè)的管理水平。