為進一步提升管理效能，今年，攀鋼釩按照“從點到面、注重實效，全員參與、久久為功”的思路，全面推進精益管理；聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場，瞄準安全、效率、成本和質量，不斷學習和創(chuàng)新，增強內生動力，逐步形成以人為本、持續(xù)改善的良好氛圍；實施“5s+項目”，全面深化現(xiàn)場管理變革。
2020年，該公司各項基礎管理工作穩(wěn)步推進，對標找差深入開展，精益管理有效拓展，管理效能有了新提高。共打造標準5S區(qū)域180個，編寫SOP初稿876篇，開展培訓200次，累計培訓4000余人；組織內訓師選拔、培訓和認證，選派11人參加廣汽豐田精益研修。29個六西格瑪黑帶項目達成目標，通過黑帶考試33人；2個項目獲得發(fā)表賽一等獎，8個項目獲得中質協(xié)質量技術獎優(yōu)秀項目。五制配套方面，成功打造2個A級示范作業(yè)區(qū)，修訂“四大標準”7700余條。
2021年，該公司將繼續(xù)強化“極限挑戰(zhàn)”思維，敢于否定自己、敢于嘗試、敢于突破、敢于亮劍，不找客觀理由，只找可行辦法，進一步提升管理效能。運用對標手段，學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)好的做法。全面推行精益管理“5S+”，補短板強弱項，持續(xù)提高職工士氣、改善精神面貌、強化紀律執(zhí)行、養(yǎng)成良好素養(yǎng)。強化協(xié)同，將精益項目和五制配套管理做到有機融合，形成抓手，有效落地。各職能部室發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，深入?yún)⑴c各單位基礎管理工作，強化協(xié)同作用。各單位一把手親自抓，全力縮短“三個距離”，即說了與做了、做了與做成了、開會了發(fā)文件了與落實了解決了之間的距離，帶領管理團隊以“嚴細實”作風，通過點滴改善夯實管理基礎，提高“敢打硬仗、能打勝仗”綜合能力。