10月12日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司調(diào)研，了解該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展明晰方向。戴志浩強(qiáng)調(diào)，鲅魚(yú)圈分公司要抓住時(shí)代機(jī)遇，以更高站位更高標(biāo)準(zhǔn)更高要求謀劃未來(lái)發(fā)展，勇?lián)?zé)任使命，推進(jìn)深化改革，加快技術(shù)創(chuàng)新，提升管理水平，爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”。
調(diào)研中，戴志浩對(duì)鲅魚(yú)圈分公司今年以來(lái)取得的成績(jī)給予肯定。他指出，鲅魚(yú)圈分公司是鞍鋼集團(tuán)重要的沿海鋼鐵工業(yè)基地，對(duì)鞍鋼集團(tuán)發(fā)展具有重要作用，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和指示批示精神，積極踐行新發(fā)展理念，結(jié)合鞍鋼集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、鋼鐵行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)自身發(fā)展要求，以更高站位更高標(biāo)準(zhǔn)更高要求系統(tǒng)謀劃未來(lái)發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、深化改革等方面“挑大梁”。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，鲅魚(yú)圈分公司要在對(duì)標(biāo)一流上下苦功夫，提升管理水平，加快技術(shù)創(chuàng)新，用一流管理創(chuàng)造一流效益，用技術(shù)創(chuàng)新贏得發(fā)展先機(jī)。要持續(xù)推進(jìn)管理提升，找短板、補(bǔ)弱項(xiàng)，強(qiáng)化管控能力，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率。要善于鉆研、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，主動(dòng)了解研究行業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)成果，正視差距、分析問(wèn)題，以前瞻性視角做好頂層設(shè)計(jì)，緊跟行業(yè)先進(jìn)技術(shù)并逐步超越。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，鲅魚(yú)圈分公司要學(xué)好用好朝陽(yáng)鋼鐵改革經(jīng)驗(yàn)，邁開(kāi)步、不停步，使改革走深走實(shí)。要強(qiáng)化市場(chǎng)主體地位，用好用活放權(quán)機(jī)制，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，形成“鲅魚(yú)圈經(jīng)驗(yàn)”。要注重收入分配向生產(chǎn)一線傾斜，向?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革作出貢獻(xiàn)的人員傾斜，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)管理人員有壓力、職工工作有動(dòng)力、企業(yè)發(fā)展有活力。要錨定智慧制造發(fā)展方向，以戰(zhàn)略眼光做好信息化、智能化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在“智慧鞍鋼”建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)新突破，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。