9月23日，攀鋼釩制造部原燃料驗收管理人員以回放視頻監(jiān)控、查看取樣記錄等方式，對汽車煤驗收工藝紀律執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查。今年以來，類似的監(jiān)督檢查已開展400余次。通過強化驗收監(jiān)管、持續(xù)推進原燃料合同條款優(yōu)化等措施，攀鋼釩公司今年1至8月共減少質(zhì)量損失3600萬元。
針對原燃料供應存在品種多、供方多、地域分布廣及供方質(zhì)量控制水平參差不齊等特點，攀鋼釩公司切實強化原燃料質(zhì)量驗收管控。加大單車質(zhì)量抽查力度，查問題、防風險，前8個月共開展單車質(zhì)量抽查32565車次，按合同約定讓步處理22234車次，判廢處理6車次，有效遏制了供應商的不誠信行為；采取原燃材料質(zhì)量異常信息通報、質(zhì)量問題約談、質(zhì)量預檢、暫停進料整改等措施，督促供應商改進突出質(zhì)量問題，前8個月共向采購單位發(fā)出質(zhì)量信息通報56份、整改函35份，約談3家供應商，對11家供應商實施暫停進料處理。
攀鋼釩制造部不斷完善驗收風險防控措施，嚴格推行公司、部、作業(yè)區(qū)“三級”監(jiān)督檢查機制，堅持不定期對作業(yè)人員執(zhí)行制度、操作規(guī)范、問題處置等進行監(jiān)督檢查，實行問題整改“回頭看”。同時，根據(jù)供方來料質(zhì)量情況及供料行為，及時對原燃料合同中質(zhì)量加減價等條款進行修訂，發(fā)揮了合同條款在穩(wěn)定供貨質(zhì)量、約束供方行為等方面的支撐作用，促進了來料質(zhì)量提升，降低了采購成本。