8月4日，鞍鋼集團召開對標(biāo)世界一流管理提升行動專項工作推進會議，貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實國務(wù)院國資委對標(biāo)世界一流管理提升行動部署，全面總結(jié)鞍鋼集團“總部機關(guān)化”問題專項整改工作，推動對標(biāo)世界一流管理提升行動深入開展。
鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩主持會議，對開展好對標(biāo)提升行動提出要求。鞍鋼集團黨委副書記栗寶卿通報集團“總部機關(guān)化”問題專項整改工作進展，安排部署下一步整改工作。集團公司總法律顧問、管理與信息化部負責(zé)人宣讀《鞍鋼集團對標(biāo)世界一流管理提升行動工作方案》。
戴志浩在講話中強調(diào)，要統(tǒng)一思想、提高認識，深刻領(lǐng)會開展對標(biāo)提升行動的重要意義。面對當(dāng)前日益復(fù)雜的形勢和不利因素，黨中央國務(wù)院對中央企業(yè)發(fā)揮中流砥柱作用、承擔(dān)央企責(zé)任提出了更高要求。開展對標(biāo)提升行動，是貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示和十九屆四中全會決策部署的重要舉措，是增強鞍鋼集團核心競爭力的必然要求，是應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手。
戴志浩強調(diào)，要突出重點、協(xié)同推進，統(tǒng)籌開展對標(biāo)提升行動。要聚焦“一個目標(biāo)”、加強“兩個建設(shè)”、把握“四個環(huán)節(jié)”、協(xié)調(diào)“四個關(guān)系”，確保工作方案落實落地。要聚焦集團對標(biāo)提升行動總體目標(biāo)，加強管理體系和管理能力建設(shè)，把握明確指標(biāo)、確定標(biāo)桿、查找問題、制定措施四個環(huán)節(jié)，解決“對什么”“跟誰對”“差在哪”“怎么辦”問題，協(xié)調(diào)對標(biāo)提升行動與其他專項工作關(guān)系、重點突破與全面提升的關(guān)系、短期提升和持續(xù)改善的關(guān)系、自主創(chuàng)新與學(xué)習(xí)借鑒的關(guān)系，確保對標(biāo)提升行動統(tǒng)籌推進、有效銜接、方法科學(xué)、措施精準。
戴志浩強調(diào)，要強化領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，確保對標(biāo)提升行動取得實效。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實各專項工作組和子企業(yè)責(zé)任；統(tǒng)籌研究目標(biāo)任務(wù)，加快形成實施方案；嚴格評價考核，確保對標(biāo)提升行動取得實效，推動企業(yè)管理水平的不斷提升，為鞍鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻。
集團公司總部部門負責(zé)人，子企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及企管部門負責(zé)人參加會議。