6月23日，鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭到鞍鋼工程發(fā)展工程技術(shù)公司調(diào)研，了解該公司混改工作推進情況，提出工作要求。譚成旭強調(diào)，改革試點單位要貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革的重要論述，解放思想、敢于斗爭、善于學(xué)習(xí)，抓住以“混”促“改”主線，建立更加科學(xué)的管理體制和運營機制，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力，為集團公司全面深化改革提供經(jīng)驗。
鞍鋼工程發(fā)展工程技術(shù)公司是國家高新技術(shù)企業(yè)，國務(wù)院國資委“雙百行動”和國家發(fā)改委“混改”雙試點企業(yè)。譚成旭聽取該公司關(guān)于企業(yè)基本概況、生產(chǎn)經(jīng)營、混改工作及需要集團支持事項的情況匯報，重點圍繞混改推進過程中的具體問題同與會人員進行互動交流。
譚成旭對該公司在混改進程中的積極探索和取得的工作成效給予肯定。他指出，混改是當(dāng)前國企改革的一個關(guān)鍵抓手，作為改革雙試點單位，工程技術(shù)公司的改革實踐對于鞍鋼集團推進混改工作具有示范意義。要貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革的重要論述，進一步提高認(rèn)識，以對企業(yè)負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，以敢于斗爭、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈屠讌栵L(fēng)行、扎實硬朗的作風(fēng)，推動企業(yè)混改工作早見成效，形成可復(fù)制、可推廣的改革經(jīng)驗。
譚成旭強調(diào)，混改是方法不是目標(biāo)，不能為了“混”而“改”，不能寄希望于“一混就靈”，更不能“一混了之”。要解放思想，增強斗爭精神，提高斗爭能力和水平，下更大的決心和更大的氣力推動改革。要抓住以“混”促“改”主線，學(xué)習(xí)借鑒先進民營企業(yè)和朝陽鋼鐵、重機公司改革經(jīng)驗，持續(xù)推動企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，破解制約國企高質(zhì)量發(fā)展的深層次問題，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力。不能把混改簡單視為引進戰(zhàn)略投資者，要堅持問題導(dǎo)向，關(guān)注改革過程中可能出現(xiàn)的問題和存在的風(fēng)險，探索實施更加靈活高效的監(jiān)管制度，做到既有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，又規(guī)避改革風(fēng)險。此外，作為工程設(shè)計企業(yè)，不能僅依托于鞍鋼內(nèi)部市場和戰(zhàn)略投資者的市場，還要發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，走出去開拓外部市場，提升市場影響力和競爭力。