改革是破解企業(yè)瓶頸難題、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵一招。首次黨代會以來，鞍山鋼鐵緊緊握住深化改革的“金鑰匙”，堅持以市場為導向，完善差異化管控體系，深化組織機構(gòu)改革，完善市場化運行機制，不斷賦予市場主體以生機與活力，企業(yè)發(fā)展獲得新動能。
完善差異化管控體系，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。按照鞍鋼集團總體工作部署，鞍山鋼鐵以突出子企業(yè)市場主體地位，激發(fā)子企業(yè)經(jīng)營活力，提高鞍山鋼鐵整體運行質(zhì)量為指導，加快實施差異化管控體系建設。在兩級公司一體化基礎上，以產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度、股權結(jié)構(gòu)兩個維度為主導，對公司所屬成員單位實施分類劃型，構(gòu)建差異化管控體系，真正落實法人企業(yè)市場主體地位，激發(fā)企業(yè)活力。加大對朝陽鋼鐵、鲅魚圈分公司、技術中心、設備資材采購中心授權放權力度，進一步激發(fā)其內(nèi)在活力與動力，促進其快速發(fā)展。
優(yōu)化整合組織機構(gòu)，提升運行效率效益。在機關部門層面，鞍山鋼鐵緊緊圍繞提升支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理能力、提升制造與營銷領域核心競爭能力兩個重點，以擴大管理幅度、精簡機構(gòu)、精干編制、高效運行為目標，優(yōu)化機關部門和職能設計。強化財務運營、法律合規(guī)管理職能，整合紀檢監(jiān)察、黨群系統(tǒng)組織架構(gòu)。加大對采購、銷售、科研、信息化、中厚板產(chǎn)銷等領域優(yōu)化整合，提高運行效率效益。此外，還對質(zhì)檢、計量系統(tǒng)進行整合優(yōu)化，實施鐵路運輸系統(tǒng)集中管理，降低運營成本，提高運行效率。
完善現(xiàn)代企業(yè)制度，深化市場化運行機制。推進鞍山鋼鐵總體公司制改革，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。在此基礎上，不斷完善市場化運行機制，真正激發(fā)企業(yè)活力動力。深化承包經(jīng)營，實施契約化管理，先后在無縫鋼管廠、朝陽鋼鐵、莆田冷軋、鑄鋼公司、鋼繩公司、大型廠小型線、鲅魚圈分公司3.8米中板線等單位和產(chǎn)線推廣承包經(jīng)營，層層傳遞壓力、層層分解指標、層層落實責任，朝陽鋼鐵扭轉(zhuǎn)了連續(xù)多年虧損的困難局面；大型廠小型線一舉解決了產(chǎn)線達產(chǎn)達效問題。對所屬經(jīng)營單元實施經(jīng)營者任期目標契約化管理，與經(jīng)營者簽訂年度績效考核責任書，最大限度調(diào)動經(jīng)營者工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。在做精主業(yè)基礎上，鞍山鋼鐵推動鋼鐵相關產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展，組建德鄰陸港、德鄰智聯(lián)、化學科技、能源科技、冶金爐材、鑫源耐材、汽車部件等公司，以做大做強相關產(chǎn)業(yè)為目標，堅持“管”“放”結(jié)合，推動相關產(chǎn)業(yè)市場化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。積極推進混合所有制改革，選取鋼繩公司、冶金爐材及能源科技等企業(yè)實施混改，進一步放大國有資本功能，提升企業(yè)市場競爭力。