前不久，一場分組專題互動討論在鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)一樓會議室里熱烈進(jìn)行，四個小組圍繞創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)督方法等課題暢所欲言、各抒己見。眾元產(chǎn)業(yè)紀(jì)委籌建組工作人員告訴記者，這是該公司紀(jì)委籌建組強化紀(jì)檢隊伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造紀(jì)檢鐵軍措施的落細(xì)落實。
建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)的紀(jì)檢隊伍，是做好新時期、新形勢下紀(jì)檢工作的重要保障。針對當(dāng)前該公司各單位紀(jì)檢人員尤其是紀(jì)檢“新人”在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)過程中存在的理論支撐不足、工作方法單一等“不想干、不會干、不敢干”的問題，從4月中旬起，該公司紀(jì)委籌建組組織各單元企業(yè)紀(jì)委書記、紀(jì)委副書記、紀(jì)檢員等開展為期3個月的“互動交流式”業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)重點圍繞審計、法律等相關(guān)紀(jì)檢知識，紀(jì)檢案卷組卷方式方法等內(nèi)容，采取專題研討、案例分析、線索處置模擬演練、經(jīng)驗交流、隨堂測試等方式進(jìn)行，強化實踐指導(dǎo)運用，全面提升紀(jì)檢隊伍監(jiān)督檢查、線索處置、審查調(diào)查、案件審理等業(yè)務(wù)能力。
為推動紀(jì)委工作人員嚴(yán)守紀(jì)律，自我革新、自我提高，該公司紀(jì)委籌建組健全對各級紀(jì)委書記的履職考核等激勵約束機制，完善約談提醒下級紀(jì)委書記制度，制定工作手冊和工作人員雙向激勵考核辦法。通過強化“三基”工作，運用每周一題、每月一講、每季一課等“三個一”學(xué)習(xí)途徑強化學(xué)習(xí)，提升工作本領(lǐng)。不斷健全內(nèi)控機制，嚴(yán)格程序制約，切實防止和嚴(yán)肅查處“燈下黑”問題，全面打造出一支召之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、表率型紀(jì)檢隊伍。