受國際油價和新冠肺炎疫情影響，化產品市場和利潤受到前所未有的挑戰(zhàn)，鞍鋼化學科技有限公司直面壓力，認真貫徹落實鞍鋼集團經營活動分析會精神和鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”，推進實施“六抓六破”措施，確保實現全年工作目標任務。
抓核心經營指標，破解市場壓力。該公司對標行業(yè)和市場，及時調整產品銷售價格，主動了解客戶個性化需求；減少承兌匯票免貼息品種，鼓勵客戶現匯訂貨；推進技術營銷、服務營銷，先后開發(fā)新客戶7家，進一步提升市場占有率。
抓庫存清理，破解資金風險。從原料、產品兩個維度壓降庫存，排查出產品庫存364噸，上半年將全面完成庫存清理工作。注重合同組織方式，確保不產生新庫存，化解資金占用壓力。
抓全流程降本，破解內生乏力。制定措施，深挖潛能，壓降修理費、低值易耗費用、勞務費用、物流費用等。扎實推進共產黨員工程、雙增雙節(jié)等活動，號召員工從小處做起，為生產降本作貢獻。
抓改革攻堅，破解發(fā)展阻力。該公司優(yōu)化整合業(yè)務界面，提升集中管控水平；推進“智能化工”建設，提高勞動生產率；改善關鍵核心崗位職工隊伍年齡結構、技能結構，建立強有力的后備隊伍；組建碳材料研究中心，提升產品研發(fā)水平。
抓安全環(huán)保，破解底線危機。將“安全、環(huán)?！弊鳛橹卮箫L險管控，全面開展隱患排查、安全培訓工作；加強分包方資質審核把關和作業(yè)過程管控，嚴防事故發(fā)生;加大環(huán)保治理和監(jiān)管力度，注重環(huán)保設施穩(wěn)定運行，實現綠色經營。
抓疫情阻擊，破解松懈思維。在“外防輸入、內防反彈”上下功夫，持續(xù)開展測溫、消毒、防疫物資發(fā)放等工作，著重加強省外、境外職工及其家屬返回情況跟蹤排查，實現全流程監(jiān)控，守住疫情防控成果。