鞍鋼集團眾元產業(yè)公司認真貫徹落實鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭調研指示精神，堅持以市場化破解發(fā)展難題，以產業(yè)化提升核心競爭力，進一步解放思想，轉變觀念，優(yōu)化調整產業(yè)結構，深化體制機制創(chuàng)新，加速企業(yè)轉型升級，做強做優(yōu)非鋼產業(yè)。
作為一家業(yè)務多元的企業(yè)，該公司堅持“有所為有所不為”，將業(yè)務細分為工業(yè)服務和城市服務兩大領域，打造建筑材料、新型材料、冶金材料、綠色再制造、工程運維、餐飲服務、幼兒教育、商品零售等八大產業(yè)。為實現(xiàn)各產業(yè)協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，他們對八大產業(yè)中涉及的16家全資與控股企業(yè)，逐一進行全方位的診斷與評價，并根據(jù)行業(yè)特點、經營績效和發(fā)展前景，差異化頂層設計每個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步明晰各企業(yè)發(fā)展方向、目標和實施路徑。同時，采取業(yè)務整合、混改或股權多元化等多種方式，做強做大優(yōu)勢產業(yè)，逐步退出缺乏核心競爭力的產業(yè)，提升產業(yè)集中度和企業(yè)競爭力。堅持項目引領，加快鎂基球團黏結劑項目一期建設，積極推進金屬表面處理合資合作、商旅平臺與管理信息化二期等項目，全力做好鋁粉公司和磁性器件項目國際化經營，不斷拓展國際市場空間。
以改革創(chuàng)新激活力添動力。該公司堅持把“不忘初心、牢記使命”主題教育與深化企業(yè)市場化改革結合起來，以問題為導向，在更深層次、更廣范圍內，以更大的力度推進綜合改革工作。一方面，堅持“宜混則混”的原則，穩(wěn)步推進以鋁粉公司為試點的改制企業(yè)深化改革，通過引入產業(yè)鏈上下游優(yōu)質戰(zhàn)略投資者和市場化經營機制，在實現(xiàn)股權多元、治理多元、優(yōu)勢互補的同時，提升企業(yè)開放度和市場化水平。同時，持續(xù)加大新建項目混改力度，不斷創(chuàng)新與社會資本合作模式，加速企業(yè)向產品、技術型企業(yè)轉型。另一方面，積極探索骨干持股、股權激勵、分紅激勵等多種方式，加大對混改企業(yè)和對公司經營業(yè)績有較大影響的經營管理人員、科研人員、核心業(yè)務骨干等不同層級員工的激勵力度，持續(xù)建立多元多層次中長期的激勵機制，激發(fā)內生活力，調動全員積極性，增強幸福感和獲得感，打造企業(yè)與員工共同發(fā)展的堅強利益共同體和命運共同體。