9月是全國“質量月”。進入9月份，各單位以集團公司“7·17”會議精神為指引，扎實開展“質量月”活動，踐行“品種質量是企業(yè)生命”、“市場標準就是工作尺度”發(fā)展理念，提升產品質量競爭力，助力企業(yè)打勝“兩大攻堅戰(zhàn)”。
當前，鋼鐵行業(yè)已經進入“冰凍期”，提升產品質量競爭優(yōu)勢，是企業(yè)實現扭虧增效目標的重要抓手。在“質量月”活動中，各單位積極貫徹落實集團公司“7·17”會議精神，結合企業(yè)自身生產經營實際，紛紛采取有力措施，深化產品質量提升工作，推廣先進質量管理方法，引導職工自覺參與質量管理，依靠質量管理降本增效，依靠質量提升開拓市場，確保實現全年生產經營目標。
統(tǒng)一思想認識，提升質量意識，是促進產品質量上水平的基礎。在“質量月”活動中，各單位利用多種形式、載體，宣傳“質量月”活動主題，引導職工牢固樹立“品種質量是企業(yè)生命”、“市場標準就是工作尺度”發(fā)展理念。鞍山鋼鐵以“邁向質量時代 建設質量強國”為“質量月”活動主題，利用新聞媒體、網絡平臺、內部刊物、宣傳欄等多種宣傳工具把質量標準、工作規(guī)范、質量意識融入每一項工作、每一項活動中開展宣傳，促進“質量月”活動信息的廣泛交流和及時宣傳，營造“質量月”活動的濃厚氛圍。攀鋼各單位通過張貼“質量月”宣傳標語、主辦質量專題講座和知識競賽等多種形式，突出“以顧客為中心 夯實質量基礎”的“質量月”主題，并組織職工學習討論質量管理體系、質量安全等有關法律法規(guī)，促進全員提升產品質量意識。
深化質量攻關活動，破解制約質量提升的瓶頸，是提升產品質量競爭力的有力抓手。各單位以“質量月”活動為契機，進一步深化了質量攻關活動，以攻關活動的新突破帶動產品質量水平提升。鞍山鋼鐵深化質量對標活動，對照國內外先進企業(yè)、本單位歷史最好水平進行對標，找出質量問題和薄弱環(huán)節(jié)進行攻關。攀鋼組織召開作業(yè)區(qū)及工序間改進和提升工作質量、產品質量和服務質量研討會及質量問題專題分析會。攀鋼釩采取各工序自查和質量管理部門抽查相結合的方式，加大工藝紀律、過程管理點檢查力度，全面排查質量異常信息傳遞渠道，確保質量問題信息及時傳遞，現場問題及時改進，減少質量損失。鞍鋼股份公司開展質量管理對標、質量攻關項目實施、“質量月”合理化建議征集、群眾性質量改進、一線員工QC管理、“五小活動、質量培訓等工作，組織召開質量經驗交流會及質量問題分析會，組織質量論文征集活動，引導全員共同分享質量成果，積累質量管理經驗。
夯實產品質量管理，嚴格工序質量控制，是質量強企的保證，也是提升產品質量，應對嚴峻挑戰(zhàn)的關鍵。各單位將“質量月”活動為契機，對質量管理體系進行再梳理、再完善、再健全，堵塞漏洞，嚴把產品質量關口。鞍山鋼鐵將著重檢查和完善各級質量管理制度、標準；按照上下游用戶、行業(yè)及本單位發(fā)展的新要求、新標準，完善升級各類質量管理制度、各類質量管理標準，補齊質量管理的短板；應用先進質量管理方法、質量管理模式開展質量管理工作； 繼續(xù)開展查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失及訪問用戶的“七查一訪”活動，確保質量管理持續(xù)性、有效性。攀鋼把重點放在創(chuàng)新質量管理方法上，持續(xù)改進產品工藝流程，用一流的工藝生產一流的產品；樹立市場意識，逐漸由傳統(tǒng)制造商向服務制造商轉變，多聽取客戶對產品質量的意見和建議，提升客戶滿意度，形成不斷循環(huán)、不斷提高的良好局面。
在“質量月”活動期間，各單位還將開展各具特色，有效管用的質量改進活動。鞍山鋼鐵將結合實際舉辦質量專題現場交流會，組織全面質量管理知識培訓、合理化建議和班組建設討論，開展“我為質量管理獻計獻策”活動，評選質量學術論文征文、質量信得過崗位，交流QC成果展示，建立崗位質量指標創(chuàng)紀錄等活動。攀鋼釩將采取“請進來、走出去”等方式，訪問用戶和下工序，深入調查了解用戶對產品質量和服務質量的需求，聽取用戶對產品質量、服務質量的意見和建議，提高用戶信任度。