攀鋼全面貫徹落實鞍鋼集團首次職代會精神，深入踐行“六種發(fā)展理念”，突出改革、轉型、創(chuàng)新工作主線，堅持向改革要紅利，向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展，眾志成城打好“六大主動仗”，以鋼鐵般的意志打勝扭虧增效和轉型升級“兩大攻堅戰(zhàn)”。
以扭虧增效為統(tǒng)領，打好銷產(chǎn)供運高效銜接主動仗。今年，攀鋼深挖銷產(chǎn)供運各環(huán)節(jié)潛力，聚焦全年控虧目標，繼續(xù)強化經(jīng)營目標責任；樹立“以客戶為中心”營銷理念，全力開拓國際國內(nèi)市場；強化經(jīng)濟保供和經(jīng)營創(chuàng)效，系統(tǒng)性降低采購成本，進一步提升采購績效；著力抓好生產(chǎn)組織，強化產(chǎn)品結構調(diào)整，推進資源效益最大化。
以全面深化內(nèi)部改革為主線，打好體制機制創(chuàng)新主動仗。攀鋼把改革的目標確定為：認真踐行“六種發(fā)展理念”，以改革創(chuàng)新驅動發(fā)展，優(yōu)化體制機制，構建以市場為導向的企業(yè)組織架構、管理體系、商業(yè)模式等，全面提升企業(yè)綜合實力，打造營業(yè)收入千億元企業(yè)。為此，攀鋼將加大人力資源優(yōu)化力度，積極提高勞動生產(chǎn)率；深入實施組織機構變革，加快轉變經(jīng)營機制；深化分配制度改革，調(diào)動全員積極性與創(chuàng)造性。
以搶抓機遇實施發(fā)展戰(zhàn)略為突破口，打好加快轉型升級主動仗。攀鋼牢牢抓住攀西國家級戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)建設和四川省培育千億企業(yè)的戰(zhàn)略機遇，全面落實鞍鋼集團公司關于打造中國第一釩鈦基地的戰(zhàn)略部署，推動產(chǎn)業(yè)加快轉型升級，進一步擴大釩鈦磁鐵礦開發(fā)規(guī)模，提高資源利用效率。調(diào)整釩產(chǎn)品結構，拓展釩產(chǎn)品應用領域，釩產(chǎn)業(yè)做到世界第一。提高鈦資源回收率，大力發(fā)展具有優(yōu)勢的鈦白粉、鈦材等產(chǎn)業(yè)，延伸鈦產(chǎn)業(yè)價值鏈，鈦產(chǎn)業(yè)做到國內(nèi)領先。打造現(xiàn)代化的鋼鐵物流及綜合服務體系，加快推進經(jīng)營模式轉型。
以“科技興則攀鋼興”理念為指導，打好自主創(chuàng)新主動仗。今年，攀鋼堅持開門搞科研，力爭在科技創(chuàng)新上取得更大突破，為攀鋼轉型升級提供支撐。同時，圍繞“持續(xù)提升釩鈦磁鐵礦資源綜合利用水平”目標，突出“提高資源利用率、提高資源利用價值、降低資源利用過程中對生態(tài)環(huán)境的影響”三個重點，加快推進科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，健全完善科研體制機制，扎實推進重大技術創(chuàng)新項目，充分發(fā)揮科研平臺作用，全方位推進開放合作。
以狠抓精細化管理為重點，打好提升運行效率主動仗。攀鋼堅持把價值思維貫穿到企業(yè)管理的全過程，提升精細化管理水平，推動企業(yè)扭虧增效。深入開展全員成本目標管理活動，把成本指標落實到班組和個人，構建全方位全系統(tǒng)的降本增效體系。圍繞采購、銷售、財務、戰(zhàn)略管理和審計監(jiān)督等關鍵環(huán)節(jié)，建立健全相關制度、標準，提高管理制度化、規(guī)范化和科學化水平。優(yōu)化區(qū)域管控模式，加強制度流程體系建設。加緊推進信息化建設，強化理清成本、管住存貨、優(yōu)化供銷的信息化支撐作用。
以強化思想文化建設為動力，打好凝聚正能量主動仗。攀鋼鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，建立健全密切聯(lián)系職工群眾長效機制。創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、激勵機制，努力培養(yǎng)造就一支“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績”員工隊伍。積極為職工辦實事辦好事，在提升企業(yè)效益的基礎上，千方百計增加職工收入，抓好困難職工幫扶工作，持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活條件。