在鋼鐵市場持續(xù)低迷的大背景下，按照“與民營企業(yè)比成本，與先進企業(yè)拼指標”的思路，攀鋼釩公司兩眼向內，深挖降本潛能，1至6月份，實現盈利超2億元。
這一成績的取得，得益于該公司深入踐行“六種發(fā)展理念”，特別是“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”這一理念，全體干部職工摒棄“等、靠、要”思想，以“九個兩手抓”工作思路統(tǒng)領各項工作，得益于該公司聚焦降本增效、深挖內部潛力，拼成本、拼市場、拼競爭力等一系列超常規(guī)舉措的“落地生根”。
從年初開始，該公司牢固樹立“捂緊錢袋子、真正過‘窮日子’”的思想，充分發(fā)揮“降低輔料消耗”、“降低物流成本創(chuàng)效”等六個專項降本小組的作用，深入推進改革創(chuàng)新、對標挖潛、降本增效、強化管理等方面的工作，實現了低成本生產目標；不斷完善動態(tài)目標倒逼機制，層層傳遞經營壓力，堅持每月、每周滾動預算會制度，分析檢查落實預算執(zhí)行情況，根據市場變化情況和經營狀態(tài)，及時動態(tài)調整預算指標，迅速將市場壓力傳遞到部門、廠、作業(yè)區(qū)、班組和個人；各單位結合每月新分解的指標任務，根據當月的新形勢、新變化，有針對性地制定各項超常規(guī)措施，全力確保生產經營目標完成。
不僅如此，該公司還動態(tài)調整對標對象和指標，依靠科技進步和工藝優(yōu)化，推行精細化管理，不斷優(yōu)化技術經濟指標，努力做大品種規(guī)模效益。1至6月份，該公司入爐焦比、金屬損失率、鋼鐵料消耗、冷軋成材率等多項技術經濟指標進一步改善，支撐了生產成本的持續(xù)降低。
為縮小購銷兩端“剪刀差”，該公司領導率隊走訪重點戰(zhàn)略客戶和供應商，與他們深入溝通交流，傳遞經營壓力，為穩(wěn)定產品市場和高性價比原燃料的保供創(chuàng)造了條件。該公司協(xié)同攀鋼供應公司、攀鋼國貿公司，實行鋼價與原燃料價聯(lián)動機制，加大華坪煤等性價比高的原燃料采購力度，采取地毯式搜索等方式，在區(qū)域市場的產品售價和市場份額兩方面做足文章，降低采購成本，擴大市場銷售份額。上半年，該公司熱軋和普冷產品在西南區(qū)域配置率分別達94.4%、78.3%，同比提高3.6%、3.3%。