鞍鋼工程公司深刻吸取國內重大安全事故教訓高標準 嚴管理 守住源頭治“猛虎” 來源：鞍鋼日報
2019-04-16
鞍鋼工程公司深刻吸取國內重大安全事故教訓，快速行動，落細落實安全管理措施，提高安全管理標準，力求源頭安全，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。 安全事故猛于虎。該公司進一步完善危險源及隱患檢查治理制度，按分級管理的原則，檢查各級危險源管理制度的落實情況，對排查出的安全隱患治理整改情況等進行檢查、監(jiān)督及考評。在此過程中，嚴格按照“五到位、四不推”原則進行，即整改措施、責任、資金、時限和預案落實到位；查出的事故隱患，個人能整改不推到班組、班組能整改不推到作業(yè)區(qū)（車間、項目部）、作業(yè)區(qū)（車間、項目部）能整改不推到廠部、廠部能整改不推到上一級公司。同時，對于新檢查和辨識出的安全隱患經評估，符合4級及以上危險源標準或有可能直接引發(fā)人身傷亡事故的安全隱患及危險源，需要第一時間向該公司專業(yè)主管部門和安全管理部門報告。重大安全隱患實行分級掛牌督辦管理制度，每次檢查和辨識出的新安全隱患，經評估達到4級及以上的危險源級別的列為重大安全隱患，專業(yè)主管部門和安全管理部門每月督辦一次。 該公司落實安全管理責任，要求各基層單位主要負責人，每季度至少組織一次全系統(tǒng)的以危險源及隱患排查為主要內容的安全檢查；各單位各專業(yè)管理部門每季度至少組織一次本專業(yè)系統(tǒng)的危險源及隱患檢查。必須實行臺賬管理和閉環(huán)管理，建立各級安全生產隱患排查治理管理臺賬，對檢查出的安全隱患和管理不符合項，下達《安全隱患和管理不符合項整改通知書》，確保安全隱患和管理不符合項及時整改治理。此外，該公司建立安全生產管理信息化平臺，將各單位工藝裝備和管理機構、規(guī)程制度、危險源檔案、安全隱患排查治理情況及管理記錄等安全管理信息，載入此平臺，實施安全生產隱患排查治理逐級報告制度。 |